做欧瑞莲直销是建管道的过程，直销管道的建设就在于团队的成长和倍增，但很多人连基本的团队成长轨迹都不是很清楚，甚至不知道直销团队怎么带?下面就让我统一讲解一下!

欧瑞莲直销团队怎么带?团队建设的必经之路

一、直销团队怎么带?

带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

二、直销团队建设的必经之路

1、先沟通，寻找事业伙伴

对于部分人来说，购买直销产品是因为日常生活本就需要，但加入直销事业并不是必须的，所以部分人宁愿做一个忠实的消费者，也不想再投入到新的事业中。直销本就是双向选择的事业，消费者可以选择是否要从事直销，直销员也可以从客户中挑选合适的人转变为事业伙伴，但前提是必须做好沟通，充分了解每个客户的想法，以免漏掉了想要经营事业的消费者。

2、后锁定，缩小跟进范围

对于那些一开始就明确提出只想当消费者的人来说，过度跟进事业内容反而会让对方反感，甚至会萌生换品牌消费的想法。对于那些既购买产品，又对事业感兴趣，尤其是在你分享事业优势时，不排斥也不拒绝的人，则可以选择继续跟进。而那些本就是冲着直销事业机会来的，就要作为重点客户进行跟进，因为他们从一开始就认可直销品牌，并且有经营事业的意愿，所以成为事业伙伴的可能性非常大。

直销员想组建团队，就要有团队领导人的决断力，无论是挖掘团队成员，还是规划团队未来发展方向，都要成为一个英明的决策者，而判断一个团队领导人能力的标准，就可以从他选择团队伙伴的眼光上看。优秀的团队领导人能挖掘有潜力的客户成为事业伙伴，同时还能发现他背后隐藏的消费群体以及无限延伸的事业人脉，从而促进团队的快速倍增。

直销人要了解带直销团队的基本要素和轨迹，才能具备更多优势吸引人才加入，当你知道直销团队怎么带了，就能产生强大的凝聚力，真正实现量的积累，质的飞跃。